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                  盤點企業文化認識的幾個誤區

                  作者: 來源: 發布時間:2023-11-30 11:43:53點擊率:181:

                   

                      現在,企業界的很多人對企業文化存在幾個誤區,有人說:“企業文化是虛的”;有人說:“企業文化是花錢的”;有人說:“企業文化是搞宣傳的”;有人說:“感覺在自己的企業,企業文化好像是作秀的”;有人說:“企業在創業期就是賺錢,求生存,企業文化建設是以后的事!睂@些觀點該怎么去反駁呢?先看這么一件事。


                      太陽底下打傘的男人你們喜歡嗎?


                      故事的主人翁是我。我家離我上班的銀行只有2公里的路程,我選擇了步行上班。長沙的夏天非常炎熱,我每天中午出門前,愛人都會關心地囑咐一句:“記得打傘”。對此,我一直很糾結:男人只有雨天打傘,哪有晴天打傘的?這樣會不會顯得怪怪的,很另類?


                      但是,十多分鐘的路程,不打傘會出一身汗,特別難受。不打傘就是現實版的“死要面子,活受罪”。


                      于是,我試著打傘了,可是,發現路上確實只有女人打傘,晴天打傘好像就是女人的專利。無奈,我只好把傘壓得低低的,在離單位100多米的地方就提前把傘收了起來,擔心同事們看到這樣的我。


                      這有什么啟示呢?


                      一方面說明,文化無時不有,無處不在。文化的核心是價值觀、是觀念,“男人晴天不打傘”的觀念一旦形成,就會根深蒂固地比法律更有效地約束著男人們的行為。這就是文化對人們日常生活產生影響的案例,這就是文化自律式管理的最高境界。


                      另一方面說明,傳統文化不一定都對,但不管它對不對,都很有力量。正所謂,文化是一種力量,文化是一種境界。

                      所以,企業一旦形成新的統一的文化理念,其作用巨大,我們對企業文化建設一定要強勢推動。


                      對于“企業文化是虛的”這種觀點,它缺少一個思考維度,即文化視角。其實企業文化無時不有、無處不在,只是有人視而不見。


                      關鍵是,虛的就沒有用嗎?

                   

                      “天”是虛的;空氣是“虛”的;“精氣神”是虛的;愛情是“虛”的;友誼是“虛”的;誠信是“虛”的。難道這些都沒有用嗎?恰恰相反!正所謂無形勝有形。


                      對于“企業文化是花錢的”這種觀點,體現了井底之蛙眼界有限。其實企業文化是幫企業賺大錢的,F實中沒有堅守誠信、道德,即沒有文化底線導致企業嚴重虧損的案例不勝枚舉,比如,毒奶粉、假疫苗等事件的發生,說明企業文化不是花錢的,而是幫企業賺大錢的。


                      對于“企業文化是搞宣傳的”這種觀點,其實是盲人摸象,自己先天不足,無法看到事物的本質及全貌。筆者遇到一個真實案例,某城市銀行,換了一位不懂得現代企業管理的董事長。他上任沒多久,就在多種場合表示,企業文化就是搞宣傳的,隨后他竟然把企業文化部門并到綜合管理部。該銀行從此打工文化盛行,員工士氣低落,企業的發展步入了下降通道。


                      對于有人說:“我感到在我們企業,企業文化好像是作秀的”,要明白員工是企業文化的直接感受者,發生這種情況只有一種解釋:即企業的高管對企業文化的認識不到位,或者說是企業的領導,尤其是“一把手”的心胸不夠寬,格局不夠高。


                      還有人說:“企業在創業期就是賺錢,求生存,企業文化建設是以后的事!边@是因為他們缺少“孕婦思維”。眾所周知,孕婦為了生一個健康的寶寶,是特別注意打基礎的。首先特別注意營養,她會在懷孕期間多吃雞、魚、肉。其次有的孕婦甚至還注重胎教。這都是為了加強營養,生出一個有健康基因的嬰兒。生小孩如此,做企業更該如此啊,創業期就是要打好基礎。但現實中很多企業的創始人卻不懂這個道理。這就是許多企業成為先天營養不良、缺乏健康發展基因的短命企業的根源所在。其實創業期更需要用企業文化統一思想,激勵員工。它和賺錢不矛盾,企業要身腦健康才能在將來賺大錢。


                  (作者系碩士生導師、研究員,中國銀行業文化、企業文化高級講師,“企業文化驅動模式”落地推廣專家)

                   

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