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                  一流管理者絕不會犯的“五大錯誤”

                  作者: 來源: 發布時間:2023-11-2 14:31:17點擊率:1340:

                   

                  來源:新商業思想庫 


                  優秀的領導者從不畏懼挑戰現狀,這正是他們在長期內始終保持領先地位的秘訣。


                  固守過去的方法或許能帶來預期的成果,但在日新月異的環境中,這種做法可能只會適得其反。作為商業領袖或企業管理者,你追求的是卓越成就,因此你需要摒棄傳統的思維方式。

                   

                  然而,想要有效地管理團隊,你需要敢于打破這些原則。只有勇于挑戰和不斷創新,你才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。




                  01


                  無所不知



                   

                  知識最大的敵人不是無知,而是擁有知識的幻覺。

                  ——斯蒂芬·霍金




                  作為管理者,你可能會覺得自己無所不知,認為自己是決策制定者,是掌控者。你認為自己的決策總是正確的,其他人的意見和想法并不重要。


                  然而,這種做法的問題在于,你可能會忽視其他利益相關者的觀點和意見。你可能會做出錯誤的決策,而沒有人能夠及時指出你的錯誤。同時,你也可能無法充分利用團隊中其他成員的才能和經驗,導致團隊整體表現不佳。


                  因此,為了做出更明智的決策,你需要傾聽他人的觀點和建議,讓聰明人圍繞在你身邊。


                  這不僅可以讓你避免犯錯,也可以提高團隊的協作效率和創新能力。




                  02


                  事必躬親



                   

                  獨自一人,我們能做的很少;團結一致,我們可以做很多。

                  ——海倫·凱勒




                  許多管理者錯誤地認為,單打獨斗能讓他們成就更多。他們堅信自身能力超群,無需向他人求助,忽略了團隊的力量。這種自負心態讓他們無法正視自己的局限,也阻礙了他們在困難時刻向團隊成員尋求支持。


                  然而,真正卓越的管理者懂得謙虛與合作的價值。他們深知,沒有團隊的支持和共同努力,個人難以達成所有的目標。


                  只有當每個團隊成員都為了共同的目標齊心協力,才能實現真正的成功。


                  正如安德魯·卡內基所說:


                   

                  團隊合作是讓普通人取得不平凡成就的燃料。





                  它能夠將個人的力量匯聚成一股強大的推動力,共同實現遠大的目標。因此,放下自我中心的固執,擁抱團隊合作,才能讓我們在成功的道路上走得更遠。




                  03


                  一視同仁



                   

                  卓有成效的管理者在用人時,會先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的要求是什么。

                  ——彼得·德魯克




                  如果你堅持采用單一的標準來評估每一位員工,并認為這是公正的,那么你應該重新思考你的管理理念。


                  每位員工都是獨特的,他們各自擁有獨特的優點和不足,同時也面臨著各自的挑戰。因此,一視同仁的管理方式并不合理。作為管理者,你需要根據每位員工的個人特點進行差異化的管理和激勵。這是因為他們的動機、工作風格和心態都是各不相同的。


                  你的目標應該是激發他們的潛能,幫助他們超越自我,而不是簡單地與他人進行比較。


                  許多新任的管理者錯誤地認為成為管理者意味著“畢業”。然而,實際上,管理者的職責是服務于員工。這需要你在更深層次上理解員工的需求和期望,不斷調整你的管理策略以適應他們的需求,并與他們建立一種互惠互利的關系。


                  例如,年輕的員工在24歲時可能最看重薪水,但到了28歲時,他可能因為戀愛而決定把更多時間花在家庭上;另一名員工可能更關注職位頭銜;還有的員工可能希望與上司建立更密切的關系;還有的想去分支機構工作。


                  存在著一百萬種不同的變數。作為管理者,你有責任適應這些變化,這樣你才能為他們提供所追求的東西(或者協助他們實現目標),而員工們也會因此而更加投入地工作。




                  04


                  個人偏見



                   

                  卓有成效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的,用人不是為了克服人的弱點,而是為了發揮人的長處。

                  ——彼得·德魯克



                  作為企業管理者,我們時常面臨員工晉升的決策。不論你是否為正式的領導者,你必然會對不同的人產生好惡情緒。然而,這不應該影響你做出公平的決策。


                  銷售和市場部門等表現出色的員工,可能會引起你的偏愛,讓你產生將其提拔到更高職位的沖動。


                  然而,作為一名理性的領導者,你需要明白一個道理:一個人在一個職位上表現出色,并不意味著他們在另一個職位上也能游刃有余。因此,不要急于將你的下屬晉升到更高的職位,除非你已經確信他們具備勝任新職位的能力和動力。


                  相反,你應該思考如何更好地補償和回報他們現有的工作表現。


                  在確定員工的能力之前,不要倉促做出晉升決策。這樣可以確保你的決策既公平又理性,同時也有利于員工的個人成長和企業的發展。




                  05


                  墨守成規



                   

                  變化不是威脅,而應該把它看作機會。

                  ——彼得·德魯克



                   


                  優秀的領導者不會滿足于現狀,他們勇于挑戰現有的規則和慣例。


                  他們不會坐視不理,而是積極投身于改革和創新的洪流中。如果一位領導者滿足于循規蹈矩,那么他就無法脫穎而出,取得卓越的成就。


                  “不壞就不修”這種思維模式是阻礙創新和成功的絆腳石。遵循這種思維方式,就意味著關閉了創新的大門,無法找到新的解決方案。只有摒棄這種思維模式,才能激發出無限的創造力,實現突破性的創新。


                  史蒂夫·喬布斯就是一個絕佳的例子。他敢于冒險,創造出我們自己都未曾意識到需求的產品。只有他在我們尚未意識到需求時就敢于嘗試,才有可能創造出改變世界的偉大產品。如果他滿足于現狀,不尋求改變和創新,那么他可能就無法成為近年來世界上最受尊敬的商業領袖之一。

                   

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