精品国产乱子伦一区二区三区赵丽颖|国产AV综合精品色区|国产精品亚洲w码日韩中文|欧美日韩精品一区二区三区不卡|

    <track id="bkzgm"><div id="bkzgm"></div></track>

          1. <tbody id="bkzgm"></tbody>
                1. <bdo id="bkzgm"></bdo>
                  <bdo id="bkzgm"></bdo>

                  當前位置:首頁 --> 管理新視野

                  陳春花:領導者的戰略思維與管理能力

                  作者: 來源: 發布時間:2023-12-18 16:01:52點擊率:1197:

                   


                  一個企業可以走多遠,取決于這個企業是否具有戰略思維和實現戰略的能力。企業的戰略思維是不能夠被管理理念所替代的。從本質上講,戰略就是一種選擇,尤其是選擇不做什么。

                   

                  企業領導者需要明白一件事情,戰略思維與管理理念是有著根本區別的。戰略本身就意味著做出艱難的抉擇,選擇那些正確的事情;而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情,它事關各種業務的處理方式。

                   

                  戰略思維是:

                   

                  問題1:你想做什么?

                  問題2:所想做的事情憑什么條件可以做?

                  問題3:你有什么?

                  問題4:你缺什么?

                   

                  關鍵的問題是:你要做些什么?

                   

                  戰略思維就是做出選擇,選擇做什么,不做什么。管理理念則是:遇到任何問題都要找到解決的辦法;管理沒有對錯,只有面對問題,解決問題。

                   

                  因此,不管遇到什么問題,戰略思維要求首先問自己:我想做什么,而不是去問自己如何解決問題,后者是管理理念。

                   

                  以持續發展為選擇依據

                   

                  戰略思維會讓企業關心企業的存活的依據,會清楚地界定盈利的來源,會知道自己能夠做什么不能夠做什么。
                   
                  戰略并不是一個以盈利作為選擇依據的行動,而是以持續發展為選擇依據的行動,盈利僅僅是戰略選擇所帶來的結果但并不是依據。
                   
                  作為企業,如果僅僅能夠看到面對的問題,只知道解決問題,是危險的。如果企業所努力的方向就是解決所面對的問題,那么你就是只重管理理念的人。在今天,信息流和資金流以驚人的速度運轉時,只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法,往往還會導致企業陷入故步自封的形態。
                   
                  如果人人都想竭力解決問題,那就必然會使企業根據自己的能力來決定產品。過去幾年以來,當看到技術發展所帶來的行業格局調整,從而使得占據領先地位的企業被淘汰,就該明白它是只顧管理忽略戰略的結果。

                   

                  戰略是一種選擇

                   

                  戰略思維就是選擇不做什么。我理解了彼得.德魯克先生曾經說過的一段話的深刻含義,他說:“在法律上和財政上的意義(不是從公司結構及經濟上)上來說,現在的有120年歷史的公司將活不過25年!
                   
                  我在講學的時候都以這段話開篇來講戰略的問題,德魯克告訴我們在企業發展的過程中有兩個前提條件,即法律保守、財務保守。這是做企業的兩個基本前提,如果違背了這兩個前提,已經活了120年大的公司也不會再活多久。
                   
                  這里明確表達的就是:戰略是在法律、規則保守和財務保守的前提下的選擇,換個角度說就是戰略要求不做違背法律和規則的事情,不做財務冒進的事情,這是戰略思維的首要選擇。如果你具備戰略思維的能力,就應該具備這樣的自我約束能力,進而你的企業抵御風險的能力也就強化了。

                   

                  圖片解決問題是管理思維

                  重新定位是戰略思維

                   

                  戰略的發展是重新定位,解決問題是管理思維而非戰略思維,從戰略的角度就要通過重新定位,持續尋求新的發展空間,這是很有意思的一種訓練。

                  擁有戰略思維的管理者,能夠不斷重新定位,尋找新的發展空間;習慣于管理思維的管理者,遇到問題就尋解答。對于企業家或創業者來說,這兩個能力都要強,如果都能做到,就可以帶領企業持續獲得成長。
                   
                  在現實觀察中,一些企業因為不斷解決問題反而在戰略上失去了機會,而那些好像管理不怎么樣的人反而在戰略上找到機會。有時我們會發現,一個管理做得非常好的企業反而沒有戰略機會,原因在于,解決問題是管理習慣,管理者太內卷,反而對外部變化沒有那么敏感。
                   
                  過去因為中國市場的高速發展,讓很多領導者認為增長是必然的,但是現在,需要我們沉靜下來思考,增長到底從哪里來?這就是戰略的核心問題。領導者需要好好想想,在戰略上做了什么,沒有做什么?真的不要急著解決別人企業正在解決的問題,更應該去關注他們對待變化的敏感度,以及不斷創新商業模式,尋求新發展空間的選擇。

                  看看沃爾瑪的全球供應鏈效應,微軟的實現顧客價值的能力,寶潔對于消費者的深刻理解,也許你該明白這不是低價的問題,不是創新的問題,也不是多產品的問題,而是戰略的堅實基礎的問題。
                   
                  也許有人會提出異議,說企業沒有管理理念怎么能行?我不反對這個說法,但是我更強調,企業更要有戰略思維,如此管理理念才能釋放出價值,即幫助企業實現戰略,實現增長。企業領導者必須學會先思考要選擇做什么,再思考解決什么問題及如何解決問題。

                  (企業家雜志)

                   

                  回到首頁    
                  Copyright @ 2009 聊城市企業聯合會 聊城市企業家協會 版權所有 主管單位:聊城市經濟和信息化委員會  技術支持:聊城大學
                  電話:0635-8362658 傳真:0635-8362658 
                  訪問統計:您是第8381位訪客
                    <track id="bkzgm"><div id="bkzgm"></div></track>

                          1. <tbody id="bkzgm"></tbody>
                                1. <bdo id="bkzgm"></bdo>
                                  <bdo id="bkzgm"></bdo>